Gestionar en APS animarse al rol desde la clínica, el Territorio y la praxis política de la medicina familiar

  • Ana Carolina Godoy Hospital Nacional de Clínicas. Provincia de Córdoba. https://orcid.org/0000-0003-4073-1951
  • Cynthia García Médica responsable de la Empresa Nacional Argenti Group y como auditora en la Caja Popular de Ahorros de Tucumán.
Palabras clave: Atención Primaria de Salud, Medicina Familiar y Comunitaria, Administración de los Servicios de Salud

Resumen

Introducción:La Atención Primaria de la Salud (APS) se desarrolla en contextos de creciente complejidad social, institucional y política, donde la gestión suele percibirse como un ámbito ajeno a la práctica clínica. Sin embargo, en la Medicina Familiar y General la gestión forma parte de la práctica cotidiana, ya que los profesionales organizan tiempos, recursos, prioridades y vínculos en su trabajo diario. El pasaje hacia roles formales de gestión no implica abandonar la clínica, sino ampliar su escala y su impacto. Este artículo surge a partir de una experiencia desarrollada en un Congreso de Medicina Familiar que reconoció explícitamente la dimensión política de la especialidad. El objetivo es compartir una experiencia de reflexión sobre la gestión en APS y poner en valor el acto de asumir roles de gestión como parte del ejercicio profesional de especialidad. Desarrollo:La gestión en APS implica tomar decisiones que inciden directamente en el acceso, la continuidad, la integralidad y la calidad de la atención. Por ello, no constituye una tarea meramente técnica sino una práctica política situada, atravesada por valores y disputas sobre prioridades sanitarias. Desde la perspectiva de la Medicina Familiar, gestionar supone ampliar la escala del cuidado sin perder la mirada clínica ni el anclaje territorial. El artículo recupera un taller participativo realizado en un congreso de la especialidad, concebido como un espacio político-pedagógico para reflexionar sobre la gestión. A partir de una situación ficticia vinculada a la conducción de una unidad de atención primaria, los participantes identificaron competencias clínicas transferibles al campo de la gestión, como la escucha activa, el pensamiento sistémico y la toma de decisiones compartidas. Conclusiones:La gestión forma parte de la identidad de la Medicina Familiar. Animarse a asumir estos roles constituye un proceso colectivo orientado a fortalecer sistemas de salud más humanos, integrales y territorialmente comprometidos.

Citas

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Publicado
2026-03-13
Sección
Artículo de reflexión